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n'est-il pas, de part sa position intermédiaire, d'intercesseur entre la stratégie et l'objectif individuel et collectif, appelé à endosser d'autres fonctions qui dépasseraient le simple cadre de sa mission et releveraient d'un certain savoir-être ? pour le dire autrement, le manager, n'est-il pas responsable ou coresponsable des membres de ses équipes quant à leur épanouissement au travail, épanouissement qui ne se réduirait pas au seul bien-être mesuré par les indicateurs classiques du climat social ? c'est à ce questionnement que nous souhaitons nous prêter pour apporter une réponse, en allant au-delà des théories classiques des organisations pour tenter d'esquisser une nouvelle anthropologie ( homo unum faber ) qui ferait du management l'outil incontournable et nécessaire pour relier les humains entre eux autour d'un projet qui puiserait son sens et ses valeurs fondamentales dans un postulat : reconnaître à chacun sa singularité, sa rareté, le fait qu'il ou elle ne soit pas, ou très difficilement, remplaçable. en effet, être considéré comme quelqu'un d'unique (notre code adn unique nous différencie de chaque humain et plus encore de la machine fabriquée à partir d'un plan et d'un processus de production pouvant la répliquer à volonté) est la seule garantie d'un bonheur vécu et expérimenté dans la sphère du travail. telle est en tous cas notre thèse. c'est de cette responsabilité managériale, celle qui consiste à "faire grandir" chacun afin qu'il actualise ses potentiels propres et s'accomplisse pour être (enfin) reconnu à sa juste et unique valeur, dont il est question ici. l' accomplissement de soi et la performance : bien évidemment parler de bonheur, d'accomplissement personnel et de singularité, ne veut pas dire faire l'impasse sur la performance économique puisque nous savons aujourd'hui que la performance au travail sur le long terme est liée au plaisir, au bonheur. l'accomplissement et le bien-être au travail est lié, et les théories des organisations le reconnaissent, au fait d'être valorisé mais pas seulement pour ce que l'on fait ou produit, mais aussi et surtout pour ce que l'on est. notre identité propre doit entrer en cohésion avec le groupe dans leque on évolue, mais elle doit conserver aussi sa part de spécificité, d'unicité. l'adage de nietzsche, "deviens ce que tu es et fais ce que toi seul peux faire" pourrait être la devise du manager de demain, qui mandaté par l'organisation, poursuivrait un vieux rêve devenu réalité : faire à autrui ce que l'on voudrait que l'on nous fasse à soi. car quoi de plus précieux et de plus chanceux, que de rencontrer quelqu'un sur son chemin, sa trajectoire professionnelle, qui nous offre l'opportunité et les moyens de nous accomplir, d'être reconnu à sa juste valeur et non plus comme un simple facteur de production interchangeable, remplaçable, osons la formule paradoxale et poussons-la à son comble, à usage unique. philippe belardi , consultant-fondateur d' henôsis consulting , vous propose son expertise en ressources humaines et ses prestations à la carte, qui vont du conseil en organisation au coaching individuel pour les dirigeants ou les managers. henôsis consulting met l'accent sur une vision des rh qui souhaite une véritable synergie des compétences et des attentes entre l'entreprise et ses collaborateurs, faisant de leur rencontre l'opportunité de s'enrichir mutuellement. une gestion des ressources humaines qui par l'ethique, la créativité et le développement personnel, mobilise des ressources nouvelles pour les mettre au profit du collectif dans un souci de recherche de vision et de sens, de bien-être et d'accomplissement au travail, et de réalisations communes. le dualisme entre performance économique et sociale, entre bonheur au travail et productivité, entre art et production, accomplissement et travail, peut cesser d'être : l'intelligence managériale qu'henôsis consulting valorise, souhaitant les réconcilier tous et toutes. rh & management rien sans les hommes et leur engagement ne peut se faire dans un contexte organisationnel. "rien de grand ne se fait sans passion" affirmait sans conteste henri ford, et "sans passion" des hommes qui forment nos équipes et le corps vivant de toute entreprise, devrions nous aussi ajouter à l'instar de ce génie de l'entrepreunariat. le management et la gestion des ressources humaines ne sont donc pas qu'un ensemble de techniques « prêt à l’emploi », mais constituent un véritable art en soi. bien nombreux sont les managers qui malheureusement, l'ignorent. notre démarche vise à donner les méthodes et l'esprit que requiert une approche humaniste des r.h., en reconnaissant l'égalité de l'homme et de l'entreprise qui les nouent dans le processus organisationnel qu'est le travail. aussi, le travail n'est plus à considérer comme une épreuve liée à un quelconque effort et souffrance (le terme travail provenant du latin tripalium qui était un instrument de torture) mais l'opportunité de découvrir pour le salarié ou collaborateur ses potentiels et ressources cachées. a l'entreprise de lui donner les moyens de les transformer en compétences et de bénéficier du fruit de leur collaboration commune. de cette manière, faire en sorte que le travail soit une activité riche en découverte et en plaisirs partagés, c'est le pari que nous souhaitons tenir avec les partenaires qui auront fait le souhait de nous suivre dans cette aventure humaine. coaching "on ne devient homme qu'en se surpassant" disait aristote, comme pour nous signifier que l'actualisation de nos ressources nécessitait un effort, plus encore un engagement de soi. le coaching est une démarche d'engagement personnel qui se joue aussi dans un engagement à deux, dans lequel le coach fait figure d'accompagnant avisé. il s'agit donc d'une dynamique alliée à une stratégie que le coach sait mettre en œuvre de manière à bien choisir les leviers propre à la bonne réalisation de son accompagnement. or, cette collaboration exige de chacun d'eux un cadre ou un espace relationnel qui fera la "différen

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